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Die wohlhabenden Babyboomer von heute werden nicht langsamer, und die Mehrheit bleibt „auf Umzug“ und plant, innerhalb weniger Jahre aus ihrem jetzigen Zuhause auszuziehen, so die jüngste Coldwell Banker Baby Boomer Real Estate Survey, wie von den Building Owners berichtet & Managers Association.

Laut den befragten Vertriebsmitarbeitern von Coldwell Banker planen die Babyboomer, Veränderungen an ihrem neuen Zuhause vorzunehmen.

Ändern% der BoomerJegliche Renovierung 87 %Küche 79 %Badezimmer 70 %Hinterhofterrasse 28 %Komplette Renovierung 27 %Schlafzimmer 16 %

Quelle: Coldwell Banker

Die Umfrage, eine Online-Zufallsstichprobe unter 363 zertifizierten Coldwell Banker-Verkäufern, die Luxusimmobilien vermarkten, ergab, dass wohlhabende Hausbesitzer aus der Babyboomer-Generation (Alter 40 bis 58) nach wie vor eine aufstrebende Gruppe sind. Tatsächlich teilten mehr als die Hälfte der Babyboomer (52 Prozent), die in den letzten zwei Jahren ein Luxushaus über Coldwell Banker gekauft hatten, ihrem Vertriebsmitarbeiter mit, dass sie planen, weniger als fünf Jahre in ihrem jetzigen Zuhause zu verbringen.

Nach Meinung der befragten Vertriebsmitarbeiter von Coldwell Banker wollen die Babyboomer in den Vororten leben.

Bevorzugter Standort % der BabyboomerVororte 67 %Stadt 21 %Land/Land 10 %Seniorengemeinschaft 1 %Universitätsstadt 1 %

86 Prozent dieser Hauskäufer gaben an, im Laufe ihres Lebens drei oder mehr Häuser gekauft zu haben. Fast die Hälfte gab an, nur ein bis fünf Jahre an ihrem letzten Wohnort gelebt zu haben.

Die Vertriebsmitarbeiter von Coldwell Banker gaben an, dass 65 Prozent ihrer Babyboomer-Kunden ihre letzten Hauskäufe getätigt haben, weil sie sich größere Wohnungen wünschten. Lediglich 17 Prozent strebten eine Verkleinerung an, während weitere 15 Prozent eine Zweit- oder Ferienwohnung kauften.

Vertriebsmitarbeiter von Coldwell Banker sagten, Kunden aus der Babyboomer-Generation hätten ihnen gesagt, sie wollten, dass ihre Häuser dort stehen, wo sie weiterhin ihren Lieblingsbeschäftigungen nachgehen können.

Hobby % der BabyboomerEinkaufen 71 %Golf 69 %Strand/Ufer 47 %Radfahren 24 %Wandern 22 %Angeln 12 %Sportligen 6 %

Die typische Größe eines kürzlich erworbenen Luxushauses betrug der Umfrage zufolge 4.500 Quadratmeter oder weniger mit vier Schlafzimmern, drei Badezimmern und einem Hinterhof. Die überwältigende Mehrheit (88 Prozent) dieser Luxusimmobilien kostete etwa 1 Million US-Dollar, während nur 12 Prozent der Vertriebsmitarbeiter kürzlich Verkäufe von Häusern im Wert von mehr als 2 Millionen US-Dollar meldeten.

Die Umfrage ergab auch, dass 60 Prozent dieser Käufer bestehende Einfamilienhäuser kauften, während 21 Prozent sich für einen Neubau entschieden und 16 Prozent Eigentumswohnungen/Reihenhäuser kauften.

„Unsere Umfrage zeigt deutlich, dass wohlhabende Babyboomer die Belohnungen ihrer harten Arbeit genießen möchten“, sagte Jim Gillespie, Präsident und CEO von Coldwell Banker Real Estate Corp. „Sie wollen größere und luxuriösere Häuser und möchten aktiv bleiben.“ Sie befinden sich in den Jahren ihres höchsten Einkommens, haben viele Jahre lang von starken Börsenrenditen profitiert und in ihren Häusern ein enormes Eigenkapital und eine enorme Wertsteigerung aufgebaut. Diese Faktoren, zusammen mit der Tatsache, dass viele von ihnen Erbschaften von ihren Eltern erhalten haben, sorgen dafür, dass der Markt für Luxusimmobilien floriert , und es sollte auch in den kommenden Jahren robust sein.“

Die Studie wurde von Coldwell Banker Previews International in Auftrag gegeben und im Januar 2005 von Zoomerang Research durchgeführt. Coldwell Banker definiert ein Luxushaus als ein Luxushaus mit einem Listenpreis von mindestens 500.000 US-Dollar, einem Preis, der zu den oberen 10 Prozent des Marktes gehört und von außergewöhnlichem Stil und Qualität ist.

DAVEY COMMERCIAL DIVISON WIRD EIGENE SERVICELINIE.

KENT, Ohio – The Davey Tree Expert Co. gab bekannt, dass Daveys Commercial Grounds Management (CGM)-Abteilung, die Teil der Dienstleistungssparte für Wohn- und Gewerbeimmobilien des Unternehmens war, zu einer eigenständigen Servicesparte geworden ist und den Namen Commercial Landscape Services tragen wird ( CLS).

Durch die im Januar in Kraft getretene organisatorische Änderung wird eine Servicelinie mit drei Hauptdienstleistungskategorien eingerichtet: Geländepflege, Landschaftsinstallation und Baumbewegung sowie Golf- und Sportrasenmanagement.

Zusätzlich zur organisatorischen Änderung wurden zwei wichtige Mitarbeiter befördert. George Gaumer wurde zum Vizepräsidenten und General Manager der Servicelinie befördert. Gaumer, der zuvor als Vizepräsident der kommerziellen Grundstücksverwaltungsabteilung des Unternehmens tätig war, verfügt über mehr als 27 Jahre Erfahrung mit Davey. Er ist seit der Gründung im Jahr 1986 Teil der kaufmännischen Abteilung des Unternehmens. Dan Joy wurde zum Vizepräsidenten befördert und ist seit fast 29 Jahren im Unternehmen.

Es wird prognostiziert, dass die Nachfrage nach Zaunprodukten in den Vereinigten Staaten bis 2009 um 3,6 Prozent pro Jahr auf 6,6 Milliarden US-Dollar (gemessen auf Herstellerebene) steigen wird, wobei die Gesamtnachfrage nach Einheiten 910 Millionen laufende Fuß erreichen wird. Die Zuwächse werden durch eine Beschleunigung der Bauinvestitionen im Nichtwohnbau, insbesondere in den wichtigen Büro-, Gewerbe- und Industriesegmenten, verstärkt. Im Wohnimmobilienmarkt, der rund 60 Prozent der gesamten Nachfrage nach Zäunen ausmacht, wird das Wachstum vor allem durch das Reparatur- und Verbesserungssegment getragen. Ein erwarteter Rückgang bei der Fertigstellung von Einfamilienhäusern wird die Möglichkeiten für die Installation neuer Zäune einschränken. Diese und andere Trends werden in Fencing vorgestellt, einer neuen Studie der Freedonia Group, Cleveland, Ohio.

Bis 2009 dürften die Kunststoff- und Betonzäune das stärkste Wachstum verzeichnen. Zuwächse bei Kunststoffzäunen gehen vor allem zu Lasten von Holzzäunen. Kunststoffmaterialien können eine ähnliche Ästhetik wie Holz bieten und haben den Vorteil, dass die Wartungskosten gesenkt werden.

Vinyl wird weiterhin den größten Anteil an der Nachfrage nach Kunststoffzäunen ausmachen, während Holz-Kunststoff-Verbundwerkstoffe und hochdichtes Polyethylen deutlich kleinere Segmente darstellen. Betonzäune sind in Stilen erhältlich, die Holz, Stein oder Ziegel imitieren. Vorgefertigte Betonplatten bieten in diesem Segment die besten Wachstumschancen, da sie einfach zu installieren sind und die Möglichkeit besteht, sie entsprechend den Vorlieben des Endbenutzers zu formen, zu formen und zu färben.

Betonzäune stellen eine beeindruckende Barriere für Eindringlinge dar und tragen dazu bei, die Lärmübertragung zu reduzieren – Eigenschaften, die weiterhin zu Gewinnen führen werden.

Die Nachfrage nach Metallzäunen, dem größten Segment, wird voraussichtlich leicht überdurchschnittlich steigen. Eine Beschleunigung der Bauinvestitionen im Nichtwohnbau wird bis 2009 zu Fortschritten führen, da Metall das Hauptmaterial für die Installation von Büro-, Gewerbe- und Industriezäunen ist. Holzzäune, das zweithäufigste verwendete Material im Jahr 2004, werden aufgrund der schwachen neuen Wohnungsmärkte und der Konkurrenz durch alternative Materialien ein schleppendes Wachstum verzeichnen.

„Fencing“ (veröffentlicht im März 2005, 206 Seiten) ist für 4.100 US-Dollar bei The Freedonia Group erhältlich. Weitere Informationen erhalten Sie telefonisch unter 440/684.9600 oder über www.freedoniagroup.com.

LANDSCHAFTSUNTERNEHMER LUSE, HANSONKAUFEN ARTEKA ZURÜCK

Mit dem Kauf von Arteka von ValleyCrest Landscape Development schließt sich für David Luse und Stewart Hanson der Kreis. Hanson begann 1973 mit Arteka zusammenzuarbeiten – einem Unternehmen, das Landschaftsgestaltungen für Privat- und Gewerbekunden entwarf und installierte. Luse begann seine Karriere als Kind, als er den Rasen seiner Nachbarn mähte, baute ein kommerzielles Landschaftsbauunternehmen auf und wurde dann zum kommerziellen Entwickler. 1990 kaufte Luse Arteka. Hanson blieb im Unternehmen und wurde 1991 Präsident. Luse und Hanson bauten das Unternehmen aus und brachten es dann 1998 zusammen mit sechs anderen Unternehmen als Landcare USA an die Börse. 1999 wurde Landcare USA von der TruGreen LandCare-Abteilung von ServiceMaster übernommen. Der Baubetrieb von Landcare USA wurde 2001 an ValleyCrest Landscape Development verkauft.

Hanson kam 2003 erneut zu Luse, und nun besitzen die beiden Organicare mit Sitz in Eden Prairie. Organicare vertreibt als Franchise-Unternehmen Bio-Rasen-, Baum- und Strauchpflegedienste und ist in Minnesota, Texas, New Jersey und Connecticut tätig. Luse und Hanson besitzen außerdem eine Mehrheitsbeteiligung an einem Produktvertriebsunternehmen namens EcoOrganics, das 2003 erworben wurde.

Hanson wird Arteka mit Sitz in Shakopee, Minn, leiten. Der Großteil des ursprünglichen Personals ist noch vorhanden. Neben den aktuellen kommerziellen Dienstleistungsangeboten von Arteka wird sich das Unternehmen auch mit Wohnimmobilien befassen. In der Zwischenzeit plant Luse den Aufbau eines nationalen Vertriebsteams zur Vermarktung und zum Verkauf des EcoOrganics-Produktgeschäfts sowie zur Entwicklung von Gewerbeimmobilien.

SAN FRANCISCO – Gachina Landscape Management wurde zu einem der 100 besten Arbeitgeber in der San Francisco Bay Area ernannt. Die San Francisco and East Bay Business Times sowie das Silicon Valley/San Jose Business Journal sponsern die jährliche Umfrage. Die Umfrage umfasste einen breiten Querschnitt der Arbeitgeber in der Bay Area. Das Ranking ist das Ergebnis einer Befragung von mehr als 105.000 Mitarbeitern aus einem breiten Spektrum von Unternehmen.

Gachina Landscape Management belegte Platz 33 in der Kategorie der mittelständischen Unternehmen mit 101 bis 350 Mitarbeitern. 78 Prozent der 229 Mitarbeiter von Gachina haben an der Umfrage teilgenommen. John Gachina, Gründer und Präsident des Unternehmens, wurde durch die Auszeichnung geehrt. „Unsere Unternehmenskultur bietet den Teammitgliedern Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten sowie ein wettbewerbsfähiges Vergütungs-/Leistungspaket“, sagte er. „Wir wissen, dass unser Team unser größtes Kapital ist. Es ist besonders erfreulich, dass unser Team davon überzeugt ist.“

Seit 1988 bietet Gachina Landscape Management Landschaftspflege-, Bau- und Bewässerungsdienstleistungen für gewerbliche Kunden in der San Francisco Bay Area an.

Cleveland, Ohio – GIE Media, Herausgeber der Zeitschrift Lawn & Landscape, gab bekannt, dass Chris Foster dem Unternehmen als Präsident und COO beigetreten ist. Foster, der in den letzten fünf Jahren im Vorstand von GIE Media tätig war, kehrt nach acht Jahren in verschiedenen IT- und Business-Management-Funktionen im Großraum New York zum Unternehmen zurück. Foster begann seine Geschäftskarriere 1989 bei GIE Media, nachdem er sein Studium an der Schiller-Universität in Heidelberg mit einem BBA in internationalem Marketing und einem BBA in internationaler Betriebswirtschaftslehre abgeschlossen hatte.

Von 1989 bis 1997 hatte Foster mehrere wichtige Managementpositionen bei GIE Media inne, darunter IT-Betriebsmanagement, General Manager und CFO. Er verließ seine Anstellung bei GIE Media im Jahr 1997, um seine Geschäftserfahrung über den Rahmen von GIE Media hinaus zu erweitern, eine Entscheidung, die seiner neuen Führungsposition im Unternehmen nun Tiefe und Fachwissen verleiht. Zuletzt war Foster als Vizepräsident für Produktentwicklung beim Marktforschungsunternehmen InsightExpress tätig.

Darüber hinaus hat GIE Media Mark Rook als Creative Director engagiert. Rooks 20-jährige Erfahrung umfasst Veröffentlichungen, Marketingmaterialien und Logo-Design. Rook wurde von der American Society of Business Publication Editors, der Turf and Ornamental Communications Association und der Business/Professional Advertising Association ausgezeichnet.

GIE Media hat außerdem kürzlich Doug Adams als Direktor für Marketing und Marktforschung eingestellt. Adams war zuletzt drei Jahre lang Marketingdirektor für das Marktforschungsunternehmen InsightExpress in Stamford, Connecticut.

In South Carolina ist das Gras grüner.

Laut einem kürzlich veröffentlichten Bericht ist die Rasengrasindustrie des Staates der am schnellsten wachsende Sektor der Agrarindustrie in South Carolina und macht einen großen Teil der Wirtschaft des Staates aus.

„Unsere Rasengrasindustrie beliefert mehr als 1 Million Rasenflächen und mehr als 400 Golfplätze im ganzen Bundesstaat mit Rasen“, bemerkte John Kelly, Vizepräsident für öffentlichen Dienst und Landwirtschaft an der Clemson University, Clemson, SC, in einem von South Carolina veröffentlichten Artikel Times & Democrat. „In Kombination mit der kommerziellen Produktion von Ziergärtnereien – den Bäumen, Sträuchern und Blumen, die unsere Nachbarschaften und öffentlichen Räume gestalten – ist Rasengras eine wichtige Wirtschaftskraft. Diese beiden Branchen bieten mehr als 25.000 Vollzeitarbeitsplätze und tragen rund 2 Milliarden US-Dollar zum Staatshaushalt bei.“ Wirtschaft."

In South Carolina seien etwa 18.000 Acres für die kommerzielle Rasenproduktion vorgesehen, bemerkte Kelly in seinem Artikel und fügte hinzu, dass die jährliche Wachstumsrate der Agrarindustrie des Staates etwa 10 Prozent betrage.

CLEVELAND, OHIO – LESCO gab die Ergebnisse des ersten Quartals für den am 31. März endenden Zeitraum bekannt. Nach Angaben des Unternehmens belief sich der Nettoumsatz in den ersten drei Monaten des Jahres 2005 auf 98,1 Millionen US-Dollar gegenüber 102 Millionen US-Dollar im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Der Bruttoumsatz im Bereich Rasenpflege belief sich auf 84,3 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 85,7 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2004, während der Bruttoumsatz im Golfbereich bei 15,5 Millionen US-Dollar lag, im Vergleich zu 17,2 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Der Gesamtbruttoumsatz des Service Centers stieg um 0,3 Prozent von 68,9 Millionen US-Dollar auf 69,1 Millionen US-Dollar, während der Service Center-Umsatz im selben Geschäft um 4,1 Prozent zurückging.

„Wir sind von der Leistung unserer Filialen aus dem Jahr 2003 ermutigt, die im ersten Quartal ein Wachstum von 22 Prozent erzielten“, sagte Michael Dimino, Präsident und CEO von LESCO. „Leider wurde der Gesamtumsatz durch den Schneefall in der Spätsaison in Kombination mit kälteren Temperaturen im Nordosten und Mittleren Westen beeinträchtigt, was den Verkauf von Vorauflauf-Kombinationsdünger verzögerte. Seit Anfang April konnten wir die erwartete Erholung der Verkäufe beobachten.“

Der Bruttogewinn stieg auf 23,8 Prozent des Nettoumsatzes oder 23,4 Millionen US-Dollar, verglichen mit 23,1 Prozent des Nettoumsatzes oder 23,6 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2004. Ungefähr 1,2 Millionen US-Dollar sind auf die zusätzlichen Betriebskosten für die von 2003 bis 2005 eröffneten Servicezentren zurückzuführen und 800.000 US-Dollar für laufende Schulungs- und Anreizinitiativen.

LESCO eröffnete im ersten Quartal 2005 ein neues Servicecenter in Upland, Kalifornien. Am 31. März waren 275 Servicecenter in Betrieb, gegenüber 256 am Ende des ersten Quartals 2004. Die 49 Servicecenter wurden von 2003 bis 2003 eröffnet Das erste Quartal 2005 erwirtschaftete einen Nettoumsatz von 7,1 Millionen US-Dollar und einen Verlust vor Steuern von 800.000 US-Dollar.

Das Unternehmen bekräftigte seine Prognose für das Gesamtjahr 2005 mit einem Umsatzwachstum zwischen 7 und 8 Prozent. Nach Kundensektor wird erwartet, dass der Umsatz im Bereich Rasenpflege um 8 bis 10 Prozent steigen wird, während im Golfbereich mit einem gleichbleibenden bis leichten Rückgang zu rechnen ist.

Im Rahmen der Strategie des Unternehmens, das ganze Jahr über neue Servicezentren zu eröffnen, geht das Unternehmen davon aus, im Jahr 2005 etwa 30 bis 35 zu eröffnen, wobei bis zum Ende des zweiten Quartals 2005 14 bis 17 eröffnet werden sollen.

CLEVELAND, OHIO – Die Lawn & Landscape Media Group gab die Termine und Orte für die Growing Your Business-Seminartour 2005/06 für Auftragnehmer bekannt, die die betriebliche Effizienz ihrer Unternehmen steigern möchten.

An den Seminaren nehmen der Branchenberater und Lawn & Landscape-Kolumnist Jack Mattingly von Mattingly Consulting teil, der jahrelange praktische Erfahrung in der Leitung und Beratung führender Landschaftsbauunternehmen mitbringt.

Die von John Deere gesponserten Seminare werden Lehren aus bewährten Betriebsmanagementsystemen vermitteln, die den Teilnehmern einen definierten, präzisen „Spielplan“ bieten sollen, um organisierter, betrieblich effizienter und profitabler zu werden. Zu den Themen gehören:

Die Lawn & Landscape-Seminartour „Growing Your Business“ beginnt am 18. August in Indianapolis und dauert bis März 2006. Überprüfen Sie die Tourdaten und -orte, um das nächstgelegene Seminar für Sie zu finden, und wenden Sie sich dann an die Konferenzabteilung von Lawn & Landscape, um sich anzumelden. Für weitere Informationen kontaktieren Sie Michelle Fitzpatrick unter [email protected] oder rufen Sie sie unter 800/456-0707, Durchwahl an. 218, oder besuchen Sie www.lawnbizseminars.com.

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